注册阿联酋公司，不要只懂问价格，先问这7个问题

阿联酋由七个酋长国组成：阿布扎比、迪拜、沙迦、阿治曼、乌姆盖万、哈伊马角、富查伊拉，并拥有“本土”（Mainland）与数十个自贸区两套主要的企业设立体系。

不同酋长国在监管逻辑上存在差异，包括执照能否跨类经营、多活动是否增加官费、业务范围是否允许境内或境外、办公地址与签证配额要求、企业税/VAT 与自贸区优惠适用条件、UBO（实益所有人）披露及行业外部批文等——这些都直接影响公司设立的路径选择、时间成本与未来扩展空间。

 

为了帮助您将“注册动作”转化为“可落地的方案”，我们建议从以下七个关键维度出发，系统规划设立路径：

 

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一、选择本土（Mainland）还是自贸区（Free Zone）

 

不同公司形式对应不同的监管体系，影响许可业务目录、办理流程、费用结构、续牌规则及配套资源（如签证配额、地址要求、银行开户偏好等）。

 

很多客户初期仅关注注册费用，却忽略了实际业务场景与目标市场，导致后期进入本地市场或拓展业务时，面临监管不匹配、隐性成本激增等风险。

 

我们建议首先明确：客户在哪里？货物或服务交付地点在何处？是否需要本地发票或签证配额？

 

二、明确境内业务与境外业务的定位

 

若业务主要面向阿联酋境内客户，需直接与本地企业或个人交易，通常应优先考虑本土牌照；如以出口、转口或区域管理为主，则自贸区公司更为适合。

 

错误选择将导致无法直接服务本地客户、无法开具合规发票，甚至需要额外设立分支机构或代理，显著增加时间与成本。

 

若注册时未加区分，误用自贸区牌照开展本土地面业务，后续往往需要重新补设本土主体。

 

三、合理规划经营范围，避免盲目求全

 

营业执照并非活动越多越好。各监管机构均有既定的业务目录与归类规则：同类活动可合并，跨类则需额外审批并可能产生附加官费；金融、教育、医疗、广告、电商、专业服务等行业还可能触发外部主管部门审批。过度追求“大而全”不仅延长出照周期，还会推高年度续牌与审批成本。

 

我们建议优先选择“主业+必要配套”的最小可行活动组合，跨类经营可作为第二阶段规划。强行混装不同执照类型，只会带来不必要的成本与复杂度。

 

四、优化股东结构与外资比例

 

目前大多数行业已允许外资100%控股，但部分特殊行业仍存在股比限制或需特别审批。同时，需兼顾UBO披露要求，以及未来引资、股权激励或跨境并购的灵活性。早期若因结构设计不当引入名义股东，可能影响银行开户、审计及融资。

 

五、匹配办公地址与实际运营需求

 

本土公司通常需要可核验的实体租约；自贸区企业则必须在指定园区内设立办公地址（如共享工位、独立办公室等）。地址不仅关乎执照审批，也直接决定签证配额、银行开户成功率及年度合规审查。不少“先拿执照”的临时方案，在续牌时仍需补齐地址证明材料。

 

建议根据团队规模、签证需求与预算，合理选择共享办公/Flexi-desk或独立办公室，并综合考虑园区配套与通勤便利性。

 

六、合规适用税务政策与自贸区优惠

 

企业税（CT）与增值税（VAT）为联邦层面税制；自贸区能否享受0%企业税，取决于其是否为“合资格自贸区主体（QFZP）”，以及收入是否属于“合资格收入”，同时需满足实体性要求、关联交易合规与收入比例阈值。若将所有收入简单归入自贸区主体，未必能真正享受优惠，反而可能引发税务风险。

 

七、重视持续合规：UBO、行业许可与年审

 

阿联酋要求所有注册主体完成UBO登记并定期更新；部分经营活动需取得外部牌照或备案；特定服务行业还须遵循反洗钱（AML/DNFBP）规定，履行客户尽调、可疑交易报告及内控制度等义务。这些并非一次性流程，而是贯穿企业全生命周期的持续合规要求。

 

总结

 

在阿联酋设立公司，可从事的业务范围取决于“主体类型与牌照属性”，而非仅比较注册价格。本土公司更适合在阿联酋境内直接交易、需开具本地发票或涉及外部审批的行业；自贸区公司（如DMCC、IFZA、JAFZA等）则更适用于转口贸易、区域管理及控股/服务类业务。部分专业行业还设有独立的监管门槛与准入门槛。选错主体类型，初期看似便宜的注册方案，往往会引发后续一连串隐性成本。

 

如需进一步定制方案，欢迎随时联系我们。
 

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